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　　導(dǎo)讀：一個團隊，都要有一個管理著,，來領(lǐng)導(dǎo)其他人的工作。每個人都可能成為管理者,，但未必都能成為一個出色的管理者,，因為僅僅依靠權(quán)勢來強制地發(fā)號施令，是一種很愚蠢的辦法,。要想成為一個真正出眾的管理者,，就要在多方面下工夫。

　　作為一個團隊的帶頭人,，首先自己必須要有真材實料,，對于所從事的工作要有很專業(yè)的了解，這樣所作出的決定才會是有的放矢,、正中要害,。否則一個外行人說出的外行話，只會讓其他人覺得很可笑,，自然也就無法贏得大家的認可,。

　　對于團隊的發(fā)展、工作的開展,，要有一個明確的短期目標和長期規(guī)劃,，做到有條不紊,、重點突出，千萬不要胡子眉毛一把抓,，讓其他人完全摸不著頭腦,，根本不知道該干些什么，最后也完全沒有任何效率和成績,。

　　要知人善用,，對于團隊成員的能力做到心中有數(shù)，能夠根據(jù)他們的特長來安排合適的崗位和具體工作,，讓他們能夠完全施展才華,，這對于一個團隊的發(fā)展是相當重要的。

　　下達任何一項任務(wù)之前,，要想一想大家是否能夠接受和完成,，可以給予適當?shù)膲毫Γ薏叽蠹壹ぐl(fā)動力,，但是如果過于嚴苛,、不切實際，卻會讓人怨聲載道,，工作的時候也會帶著情緒,，這樣做出來的成績可想而知是無法令人滿意的。

　　要有一個能夠刺激到員工的獎懲措施,，只要表現(xiàn)優(yōu)異,，就給予相應(yīng)的獎勵，相反,，如果有嚴重失誤,，就要作出懲戒。只有公開透明,、堅決地實施這樣的規(guī)定,，才能夠讓員工明白管理者賞罰分明并且言出必行，才會更加盡心盡力地做好自己的工作,。

　　在工作問題上,，管理者可以針對事情本身，對負責人作出表揚或批評,，但是在對待員工本人的態(tài)度上要做到一視同仁,，不能有偏倚，不能因為某個員工曾經(jīng)犯下大錯就帶著有色眼鏡去看待,，更不能對某個很出色的下屬過分地寵信,，如此有失偏頗的做法只會讓團隊的凝聚力越來越差。

　　要學(xué)會走到員工身邊去，傾聽他們的心聲,，了解他們對于工作的現(xiàn)狀有什么意見和建議,，“一言堂”的管理方式在現(xiàn)如今是絕對行不通的，只有和大家打成一片,，才能夠收集到更多有用的信息,，改進自己的管理模式和大家的工作方法，使各項任務(wù)都能夠很好地完成,。

　　在工作上是上下級關(guān)系,，但在生活中，管理者要能夠放下架子,，多多親近下屬,，特別是對于有實際困難的員工，要給予多一些的關(guān)心,，這樣就能在情感上拉近與大家的距離,，也能便于開展工作。

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