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　　一,、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)華為?

　　1,、華為取得了令人震撼的成功,。20年前,，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度、美國,、瑞典,、俄羅斯以及中國的北京、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,，都將其列為最具威脅的競爭對手??這些都值得我們學(xué)習(xí),。

　　2、華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩,。在華為,，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功,。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度,，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”,，華為以它在市場上的巨大成功,，驗(yàn)證這一論述。因此,，研究和剖析華為現(xiàn)象,，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。

　　二,、我們向華為學(xué)習(xí)什么?

　　1,、與國際接軌的管理模式

　　華為在管理上堅(jiān)持“先僵化、后優(yōu)化,、再固化”,，主張不斷的進(jìn)步和完善，從流程和財(cái)務(wù)制度這些標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的硬件開始,，逐步西化,，潛移默化的推動軟件的國際化，通過削華為的足,，適美國人的腳,，大力吸取西方的管理精髓，以對事負(fù)責(zé)制替代對人負(fù)責(zé)制,，以分權(quán)制替代集權(quán)制,，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)等等，最終以建立公司法的形式,，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式,，正是這些非常舉措，實(shí)現(xiàn)了華為“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢想,。

　　2,、牽引式人才管理關(guān)系

　　在華為人看來，機(jī)會,、人才,、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。機(jī)會牽引人才,，人才牽引技術(shù),，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會,。以此為基礎(chǔ),，華為從英國引進(jìn)任職評價(jià)體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問,，通過消化吸收,，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如,，在報(bào)酬和待遇上堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜,，堅(jiān)決推行定崗、定員,、定責(zé),、定酬的待遇系統(tǒng),，以績效作為晉升的依據(jù)?？冃Э荚u的殘酷性就在于自己跟自己的過去比,。這意味著華為員工必須年年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步,，沒有進(jìn)步,，績效為零。

　　這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”,、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”,。正是這些一流的人才，忘我奮戰(zhàn),，為華為打下了一流的市場,，穩(wěn)固了華為的大好江山。

　　3,、狼性的企業(yè)文化

　　無數(shù)的實(shí)踐表明,，一個(gè)優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟,。

　　華為公司自創(chuàng)業(yè)以來,，就一直在奉揚(yáng)狼性精神，任正非說：“企業(yè)要想前進(jìn),，就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗,。”

　　4,、與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新精神

　　鍛造企業(yè)強(qiáng)大的國際競爭力,，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢。華為自始至終都深信這一點(diǎn),，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的生命線,。可貴的是,，華為非常注重技術(shù)積累,，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果,，從交換機(jī)到3G技術(shù)，充分利用人類的知識存量為社會創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　5,、企業(yè)精神領(lǐng)袖的作用

　　一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系,，就像人們一提到微軟就會聯(lián)想到比爾·蓋茨，一提到海爾就會聯(lián)想到張瑞敏一樣,，提起華為不可避免要提到任正非,。

　　華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€(gè)戰(zhàn)略家的思想,。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗(yàn),，對中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示,，對國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義，這是華為真正的價(jià)值所在,。

　　三,、我們企業(yè)應(yīng)該做什么?

　　人有生老病死，這是客觀規(guī)律,，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn),，這是歷史規(guī)律。這讓我們想到了怎樣才能延續(xù)我們企業(yè)的生命,，怎樣才能創(chuàng)建本質(zhì)安全型,、質(zhì)量效益型的工廠，怎樣才能實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展,。世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),，缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)變成自己的管理模式，并加以創(chuàng)新升華,。通過熟讀《華為的管理模式》后,，我認(rèn)為康乃爾公司的發(fā)展應(yīng)集中于以下幾點(diǎn)：

　　1、建立遠(yuǎn)大的目標(biāo)

　　華為能夠有今天的成功,，是因?yàn)閾碛幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),，無論實(shí)現(xiàn)的過程多么艱難，絕不放棄,。

　　2,、建設(shè)核心的團(tuán)隊(duì)

　　自華為創(chuàng)建以來，華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，開發(fā)最尖端的技術(shù),，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為的核心價(jià)值觀和員工個(gè)人的價(jià)值取向是一致的,，多年來,，華為一直強(qiáng)調(diào)：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”,。

　　我們企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的戰(zhàn)略思想,，創(chuàng)造出一種吸引人才,、留住人才、用好人才的機(jī)制,，建設(shè)一支康乃爾的核心團(tuán)隊(duì),。

　　3、制定管理的大綱

　　《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,。

　　一個(gè)企業(yè)的問題只有15%是因?yàn)槠胀▎T工工作過程的失誤所產(chǎn)生的,，而85%源于管理者和管理制度。所以我們公司要擬定類似《華為基本法》的管理大綱,。

　　4,、融入文化的制度

　　華為非常崇尚狼，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,，要向狼學(xué)習(xí)狼性,，狼性永遠(yuǎn)不會過時(shí)，任正非說：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼,，一個(gè)企業(yè)要向擴(kuò)張,，必須具備狼的這三個(gè)特征”。

　　我們要構(gòu)建一流的公司,，一流的業(yè)務(wù)流程,，一流的戰(zhàn)略，一流的文化,，首先要建立狼性的文化制度,。

　　5、均衡發(fā)展的組織

　　無數(shù)世界級大公司的經(jīng)驗(yàn)證明,，只有對事負(fù)責(zé)制才能保證公司的長期發(fā)展,。

　　我們公司要構(gòu)建成型的流程和組織來進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理，縮短和簡化各種審批流程,，減少不必要的出差,，形成對事負(fù)責(zé)制，而非對人負(fù)責(zé)的制度,。

　　6,、共同戰(zhàn)斗的理念

　　企業(yè)的危機(jī)首先是人心的危機(jī)。對員工的持續(xù)激勵(lì)是企業(yè)永恒的難題,，但是必須做,。 盡量公司讓員工持股，同時(shí)要形成能控制員工的法律和經(jīng)濟(jì)措施,，從根本上解決員工為誰而戰(zhàn)的問題,。基于“利益共同體”和“知識資本化”兩大管理理念。

　　7,、強(qiáng)強(qiáng)合作的機(jī)制

　　看一個(gè)企業(yè)的合作伙伴和競爭對手,，可以判斷出這個(gè)企業(yè)的實(shí)力和價(jià)值。

　　在康乃爾公司的發(fā)展運(yùn)作中,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)與強(qiáng)者,、有份量的合作伙伴合作，如吉煤集團(tuán),、前海富德等,。

　　8、改革創(chuàng)新的技術(shù)

　　早期的華為希望通過廣泛的交流來博采眾長,，把美國的技術(shù),、日本的管理、德國的民族素質(zhì)融合一體,，削華為的足、適別國的履,。

　　我們公司應(yīng)通過技術(shù)研發(fā),、技術(shù)改造克服企業(yè)面臨的增產(chǎn)不增收，規(guī)模不經(jīng)濟(jì),，整體運(yùn)營成本高的特點(diǎn),，以改革促創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新,。

　　9,、低調(diào)面對媒體

　　只有活下來的人才能創(chuàng)造歷史，保護(hù)自己的最好方式就是不暴露,，媒體的輿論功能是強(qiáng)大的,，成也媒體，敗也媒體,，四川秦池酒業(yè)就是很好的例子,。

　　10、保持憂患的意識

　　企業(yè)越是高速成長,、越是發(fā)展順利,，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。如任正非所說：“失敗這一天總會來的,，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律,?！?/span>

　　我們應(yīng)該在平時(shí)大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識，著意培養(yǎng)員工的危機(jī)感。

　　在企業(yè)管理的體系中,，華為管理模式的那種韌性更是深深的刺激著,、感染者我們?！安坏阶詈?，誓不罷休，變不可能為可能”和“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的精神不能不讓人感到一種振奮和激昂,。

　　最后以任正非先生的一句話，與康乃爾公司的全體同仁分享和共勉,?！皠?chuàng)業(yè)難，守成難,。知難不難,。”

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