新晟 / 2018-09-28
導讀：昨天,，人們以成為一名經理,、成為一名老板為自豪，見人就想著別人叫你一聲老板,。今天,，老板往往不再被人們所驚訝，就像牛毛一樣,，隨便一個做業(yè)務的就是經理,，隨意一個擺小攤的都是老板，老板已經沒有以往的那種含金量了,，相反,，很多老板其實并不合格。這就應了一句話：當老板容易,，當個好老板卻很難,。那么在這個信息發(fā)達的社會，在這個人人都能當老板的時代,，我們如何當好一名好老板呢?
一：經濟基礎
政治學中有句話是：經濟基礎決定上層建筑,。沒有經濟基礎，一切都是空談,，沒有錢，你就無法進貨,，沒有錢,，你就無法找員工，沒有錢,，你就無法找店鋪,，沒有錢，很多條件你都無法達到,，如何能成為一個老板?有人會說,，某某某也沒錢，但是人家卻成功了。他有沒有錢,，不會跟你說的,，即使他確實沒有錢，那他一定會有其他的優(yōu)勢,，比如技術,，比如固定資產，這些都可以轉變成為經濟,。因此,，經濟條件一個人能否當老板的一個關鍵因素。當然,，經濟可以通過多種渠道去獲得,，現在國家支持個人創(chuàng)業(yè)，提供一定數額的貸款等,，這些都可以去爭取,。
二：社會關系
當今社會，沒有社會關系,，就相當于沒有眼睛,，沒有手腳，一樣,，你會舉步維艱,。舉個例子，如果你要去銀行辦貸款,，如果你有一定的社會關系,，那么你直接利用你的關系，可以很容易的通過正規(guī)渠道貸款,，如果你沒有關系,，那么你將很困難，會通過各種審核,，如果有一個條件不合格,，那么你的銀行貸款就會失敗，就算你的條件都符合,，要銀行放款也會非常困難,，畢竟是從別人口袋里拿錢，總是要看別人的心情,。當然,，也不是說沒有很豐富的社會關系就無法開店當老板，而是說如果你的社會關系一般,，或者很差,，你在處理一些列事情的時候會比較困難而已,。
三：充分的社會認知度
社會認知是一個人對社會的反應和對社會變化的認知度。常言說道,，嘴上沒毛,，辦事不牢，說的就是如果你沒有一定的社會閱歷,，會很難辦好事情的,。當然，并不是說年紀大小,，而是說你的社會閱歷和生活經歷,。經歷的越多，你明白的道理就會越多,，越透徹,，你辦事情的時候就會越成熟穩(wěn)重。辦企業(yè)當老板不是一件容易的事情,，不是光有干勁和信心就可以的,，它是一件非常繁雜的事情。因此,，社會認知度對一個老板至關重要,。
四：管理能力
公司可大可小，但不論大公司還是小公司,，都會有員工,，都需要管理，管理是一門學問,，也是一門藝術,，如何讓員工心甘情愿的為你服務，如何讓員工發(fā)揮出他們最大的能力,，這都是一個老板需要考慮的問題,，而且是關系到公司成敗的大問題。不是老板給的錢越多,，你的員工就會越有能力的,，老板首先要成為員工的學習對象，如果員工覺得老板還不如員工的時候,，你說員工還會跟著你干嗎?答案當然是否定的,。其次老板要有一定的自身魅力，不管從自身素質還是自身的修養(yǎng)還是自身的能力,，起碼要有一樣是你較強的方面，能帶領大家走下去的能力,。管理不是一件容易的事情,，每一個員工的能力和習慣,、脾性都不同，老板就是需要根據員工的不同進行有效的組織和安排,，將員工的最大能力發(fā)揮出來,，將員工之間的關系協調起來，這樣,，才能達到最大限度的提高公司整體素質和能力的目的,。
五：較強的自身素質
老板是一個公司的最高領導，就像火車頭：火車跑的快,，全靠車頭帶,。公司也是，中心永遠是老板,，所有的事情都是圍繞老板的意愿來完成的,，如若不然，就會翻車,。老板在日常工作中會遇到很多的問題和困難,，在遇到這些困難的時候，老板的態(tài)度就會直接決定公司員工的心態(tài),。老板能穩(wěn)住,，遇到再大的困難都不能慌張，不能對員工說一些打擊士氣的話,，讓員工覺得事情并沒有那么嚴重,，還有挽回的余地，這樣,，員工就不會恐慌,，因為他們看到老板有驚慌，他們就覺得老板一定有能力將問題解決,。老板對困難的承受能力直接決定了公司員工的承受能力,。
六：長遠的眼光
公司的發(fā)展，不僅則退,。老板一定要有長遠的眼光,，因為社會在變化，經濟在發(fā)展,，人們的生活日新月異,，明天的市場將會如何，誰都不能下定論,，只有那些有長遠眼光的老板,，將未來的市場有一個大題的把控，然后為了應對未來的沖擊和發(fā)展做好準備,，這樣,，才能真正將企業(yè)發(fā)展起來,。像比爾蓋茨，就是因為他看到了未來人們的生活必將和微型計算機密切相關,，在人們都不認可的情況下,，依然退學，頂著來自各方面的壓力,，將一生都投放到了微型計算機的生產和運營中來,，終于成就了世界首富的傳奇。因此,，長遠的遠光,，才能將企業(yè)帶到一個光明的明天。
七：激勵能力
員工是很脆弱的,，他們在日常工作中會遇到各種各樣的困難,，這些困難會一直困擾著員工的生活和工作，從而會嚴重影響員工的工作積極性,，對他們能力的發(fā)揮和提高具有很強的限制性,。這時候就需要老板來為員工提供幫助了，一個很明顯的幫助就是隨時隨地的激勵你的員工,。有時候,，你的一句鼓勵的話語，會讓員工將眼前的陰霾一掃而空,，你的一個眼神會讓員工有了強烈的自信心,。激勵分為物質激勵和精神激勵兩種，有效的將物質激勵和精神激勵結合起來,，將會對員工的忠誠和能力的提高起到巨大的作用,。
八：較強的判斷力
老板是處于公司最頂端的人，下邊的員工極少有人會將不好的事情來告知老板,，而有些人卻會跟老板告密,，對付競爭對手，這個時候就需要老板的判斷能力,。不能一聽到有人說別人的壞話,，就認為員工有問題，處理不好事情,。老板需要認真的分析員工匯報的問題,，通過自己的認知來判斷其中的對錯，如果老板沒有較強的判斷能力,，只是一味的光看表面,，光聽別人說，那么會很容易愿望你手下的員工,，處理不好就會造成人才的流失和對公司氛圍的影響,。
十：處理突發(fā)事件的能力
老板每天要處理很多事情,，不光是管理和發(fā)展問題,，有時候也需要處理一些突發(fā)事件,，比如失火，比如員工生病甚至員工死亡等問題,，這個時候就需要老板具有較強的應變能力,。其實我認為，只要老板時時刻刻將員工裝在心里,，將員工的困難當做自己的困難,，想員工所想，急員工所急,，這樣,，員工就會擁戴你，所謂的突發(fā)事件就會很自然的得到解決的,。
最后一點,，就是無論是大老板還是小老板，一定要記住,，老板一定是要賺錢的,，而且不是自己一個人賺錢，是與員工一起賺錢,，老板與員工是一體的,，一損俱損，一榮俱榮,，這樣,，就會在成為好老板的路上更進一步。
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