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　　導(dǎo)讀：對(duì)于,，一個(gè)新公司,，尤其要么沒(méi)有想法，或者要么只有想法沒(méi)有落地,。都等于,，就是，嘿,，某某,，你在哪 ?你是誰(shuí)? 我們往往就是聽(tīng)到一個(gè)人說(shuō)，我是某某公司的,。但,，我們不認(rèn)識(shí)你,。

　　飽受分娩的痛苦,。

　　其實(shí)，作為咨詢師,，規(guī)劃師,，抑或頂層設(shè)計(jì)等等。他們的思路是和大家完全不一樣的,。其實(shí),，有時(shí)候，不是內(nèi)容不好東西不好,，而是,，很多的設(shè)計(jì)精神邏輯,，大家不是很明白。這個(gè)也確實(shí)非一般人能明白的,。所以,，在一個(gè)好的設(shè)計(jì)里，我們和生個(gè)孩子一樣,。除此外,，我們要和很多連接關(guān)系去描述，你要描述不同的內(nèi)容,，對(duì)專家你要一副面孔,，甚至一套專業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)于實(shí)戰(zhàn)者,，要走兩步,。對(duì)于，基礎(chǔ)的朋友,，你要和他處好關(guān)系,，在和他一起玩，然后,，用童話描述出來(lái)你的故事,。一輪下來(lái)，和死過(guò)一次差不多,。因?yàn)?，整體設(shè)計(jì)部到位，就會(huì)累死三軍,。一個(gè)公司設(shè)計(jì)好,，就好比一個(gè)大樓不但壯觀而且結(jié)實(shí)。不好的設(shè)計(jì)圖紙漂亮,，但是,，落成后，里面都暗傷,。

　　實(shí)例：比如一個(gè)文化發(fā)展公司

　　我們要去深入了解創(chuàng)立者的發(fā)心,，這個(gè)很關(guān)鍵。因?yàn)?，如果是大家自己建立的一般都有意義,。如有的是以課程，有的是文化藝術(shù)展覽,，有的是研修,，等等 。一些文化傳播公司就以制作和影視等等一整套的東西為內(nèi)容,。所以,，現(xiàn)在的文化企業(yè)是非常泛的企業(yè),，不那么集中，所以,，很多文化企業(yè)也做不成規(guī)模和品牌的原因,。如果，按照頂層設(shè)計(jì)去深入研究,，就不一樣了,。比如，從企業(yè)文化入手,，

　　企業(yè)文化包括三個(gè)層面,，理念層、制度層和物質(zhì)層,。因?yàn)橐粋€(gè)完善的文化體系包括：1,、文化理念(價(jià)值觀，如企業(yè)宗旨,、經(jīng)營(yíng)理念等)2,、與文化理念相吻合的制度(如果倡導(dǎo)以人為本，就應(yīng)該在制度上體現(xiàn)出來(lái))3,、物質(zhì)層-價(jià)值觀的載體,，如公司司歌、各種宣傳欄,、活動(dòng),、文化墻等。

　　大家可以一起設(shè)計(jì)：

      一個(gè)企業(yè)有自己的名字,，然后,，要看看自己是男是女，還是要干嘛,。人們要看到一個(gè)展示,。我們簡(jiǎn)單講就是公司的辦公地方，產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)庫(kù)房等等,。還要給企業(yè)穿些衣服,，人們一看就知道是那個(gè)企業(yè)。比如 一個(gè)LV ,最初你感覺(jué)到什么,，我知道是包,，其實(shí)呢,，其實(shí)更多是代表奢侈品,。為什么有這個(gè)感覺(jué)，因?yàn)?，他們塑造了他們,。所以,，我們說(shuō)你是誰(shuí)不重要，你成為誰(shuí)才關(guān)鍵,。而品牌的塑造是各個(gè)企業(yè)都要干的事情,，所以，文化公司沒(méi)干好是因?yàn)楹雎宰约哼M(jìn)入市場(chǎng)了,，一個(gè)老實(shí)巴交的文化人,，多有才的人，往往都被時(shí)代默默的淹沒(méi),，如果有一個(gè)平臺(tái),，給他包裝給他們展示，給他們宣傳,，他們能為民眾做多少的智慧開(kāi)通,。所以，在做任何公司設(shè)計(jì)上,，都要在市場(chǎng)發(fā)展的角度上,。我們現(xiàn)在給一個(gè)公司做梳理咨詢，也是這樣的視野,。

　　公司如果是個(gè)媽媽,。爸爸就是投資人，孩子就是品牌,。

      這個(gè)媽媽要有媽媽的樣子,。然后，媽媽做好后邊的支持,。品牌就是孩子,。媽媽把家里整理好，孩子可以帶朋友來(lái)玩,，進(jìn)到家里感受是什么樣都是媽媽的境界和家庭的條件,。爸爸就是投資人，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候,，要很清楚,，就不會(huì)孤軍戰(zhàn)斗了。很多公司往往就是玩,，這個(gè)是對(duì)公司不負(fù)責(zé)的,。或者隨便做了品牌,，就丟了,。如果，我們把一個(gè)孩子塑造好,，他長(zhǎng)大了,。就會(huì)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)而且?guī)?lái)巨大的收益,。還有一種是多品牌 多公司組合戰(zhàn)略。這個(gè)手筆比較大,，投資人也比較有實(shí)力,。更關(guān)鍵的是他們有足夠的眼界和智慧。就是每個(gè)公司都有關(guān)聯(lián),，每個(gè)公司的品牌又都有關(guān)聯(lián),，從而相互帶動(dòng)。這個(gè)就很完美了,，這樣的格局境界就是大智慧,。

　　光有媽媽沒(méi)有孩子，這個(gè)企業(yè)就是空的,。

      所以,，我們有了公司，不管是產(chǎn)品公司文化公司,，都要有載體,。就是品牌。文化本身就是無(wú)形的比較多,，但是,，文化有場(chǎng)景，活動(dòng),，產(chǎn)品,，儀式，所以,，文化品牌要重點(diǎn)在這里,。去挖掘文化的內(nèi)涵。比如,，一個(gè)書(shū)院是我的戰(zhàn)友干的,，一個(gè)4個(gè)人公司發(fā)起，奮斗5年做成集團(tuán),。定位給民辦教育做咨詢管理,。他們就會(huì)造孩子，動(dòng)一個(gè)西一個(gè),，比如,，什么玄奘之旅?什么趙云計(jì)劃?很多，這些都是他們的文化品牌,。不管是活動(dòng)還是課程,，還是咨詢，還是學(xué)院，反正不斷的造造,。你看他們用培訓(xùn)中層干部叫趙云計(jì)劃,。他們的人員不是什么高人,，都是年輕人,。就是能把場(chǎng)景活動(dòng)做的形象，有效果,。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難我們參與著大企業(yè)的成功成長(zhǎng),，也參與著中小企業(yè)的發(fā)跡衰落。

       也飽受了自己創(chuàng)業(yè)的艱辛,。所以,，對(duì)這些已經(jīng)深入的明白。開(kāi)始去定位一個(gè)企業(yè)的方向,，就如該公司定位給民辦教育做咨詢,。定位后，再開(kāi)始造孩子,，哪些孩子長(zhǎng)大可以去服務(wù)這些客戶,。并且很成功的與這些客戶達(dá)成合作。都是需要一個(gè)一個(gè)策略和執(zhí)行,。這里的因素非常多,，實(shí)力，合力,，理解,，多方的互動(dòng)，一個(gè)成功是很多因素融合的,。如果,，我們已經(jīng)明白這個(gè)模式，我們可以先畫(huà)藍(lán)圖和大框架,。用頭來(lái)確定尾巴,。假設(shè)有很多支脈，但是,，開(kāi)始先從一個(gè)支脈開(kāi)始,，而畫(huà)圖就是可以先設(shè)計(jì)出來(lái)。而不是提前填內(nèi)容,。內(nèi)容是做出來(lái)的,。所以，我們只做構(gòu)架,。這個(gè)就是當(dāng)代構(gòu)架師的價(jià)值,。總框架出來(lái)，再一步步去落實(shí),。如果遇到很卡很卡,，比如，你精心設(shè)計(jì)得了孩子,。但是,，投資或者決策者就是不支持。那么,，就先擱置,，從另個(gè)孩子入手?？傆袀€(gè)孩子爸爸會(huì)喜歡的,。投資者喜歡，在做到客戶喜歡,，再做到信眾喜歡,。從上游來(lái)做，如果,，你慢慢從信眾去展示自己,。你會(huì)很難實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。你只會(huì)成為辛苦的傳道士,。

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