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　　1、人才觀

　　人才來源于三種途徑：一是被吸引來的,，二是被篩選出來的,，三用重金挖過來。李云龍身邊的人,，和尚本是國民軍的,，一聽說是李云龍,，就馬上同意跟他干，這叫被吸引來的;張大彪是在作戰(zhàn)中表現(xiàn)很好,，是篩選出來的;騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的,。

　　李云龍的部隊(duì)無論走到哪里，都不會(huì)忘記招兵買馬和籌備武器裝備(工具),。但在眼下的企業(yè)運(yùn)營中,，通常只有在人員短缺時(shí)才招人，這叫節(jié)約人力成本,。而事實(shí)上,，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有人才儲(chǔ)備，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人便沒有危機(jī)感,，也不會(huì)有動(dòng)力,，表面上好像節(jié)約了成本，可員工不能盡心盡責(zé),，績效不佳,，如此一來花費(fèi)的成本更高;更何況沒有儲(chǔ)備如何篩選好員工呢?這其實(shí)是管理中叫沒有計(jì)劃。好的團(tuán)隊(duì)從來是隨時(shí)隨地招聘人才,，只有這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)者才能永遠(yuǎn)要將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走!

　　2,、價(jià)值觀(魂,、團(tuán)隊(duì)文化)

　　“要有一股氣勢(shì)，要有一種拼到底的勁頭,。就像一個(gè)劍客,，和對(duì)手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對(duì)手竟是天下第一劍客,，這時(shí)他明知是死,，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客,，倒在對(duì)手的劍下不丟人,，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬種,，逢敵必亮劍”,。

　　這種精神在軍隊(duì)中叫魂——軍魂，如果用在團(tuán)隊(duì)中就叫價(jià)值觀,。在團(tuán)隊(duì)中如果有一種這樣的文化,，無論遇到什么困難，無論處于何種不利的形勢(shì)，都會(huì)想盡一切辦法解決它,，就好像電視劇《亮劍》中的每一個(gè)戰(zhàn)士一樣,。

　　但企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的情況往往是，每每遇到困難,，總是想方設(shè)法找總裁,、找老板，其余的人到了時(shí)間就下班,，事不關(guān)己,，反正解決不了對(duì)自己沒有影響，工資不會(huì)少一分,，這就有點(diǎn)像楚云飛的部隊(duì),，打不贏沒關(guān)系，實(shí)在不行就跑,，反正有退路,。再這樣的情境中，總裁,、老板只能向前,，他們沒有退路，要么勝利要么戰(zhàn)死!

　　3,、行動(dòng)力

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須要有敏銳的洞察力和行動(dòng)力,，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就能立刻分析原因,，找出問題的癥結(jié),，避免問題進(jìn)一步惡化，一旦出現(xiàn)異常,，立刻想辦法糾正和解決,。正如李云龍的行動(dòng)力就表現(xiàn)在有一次同趙剛商議挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士組成一支特別的隊(duì)伍，李云龍強(qiáng)調(diào)說：“不用盡快,，我馬上就去”!

　　假設(shè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人或者管理者有這樣的行動(dòng)力,，團(tuán)隊(duì)想不發(fā)展都難。

　　4,、制度觀

　　在李家坡戰(zhàn)斗中,，李云龍?jiān)谂c政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時(shí),，李云龍打算自己帶突擊隊(duì)打前鋒,，等到前鋒打光了(全部犧牲)再讓趙剛補(bǔ)上。這時(shí)趙剛有一段話：“你(指李云龍)這叫擅離職守,，團(tuán)長就應(yīng)該在指揮的位置上,，而不是帶突擊隊(duì)沖鋒，我要是給旅長打電話……”。

　　這在團(tuán)隊(duì)管理中叫崗位職責(zé)不明確,。如果一個(gè)部隊(duì)中的炮兵去做騎兵的事,，騎兵去做步兵的事，那只有一種情況,，就是這個(gè)部隊(duì)差不多全體陣亡了,，否則就叫亂了套。在團(tuán)隊(duì)中也一樣,，戰(zhàn)略層(老板)去做執(zhí)行層(員工)的事,，執(zhí)行層去思考和規(guī)劃戰(zhàn)略層的事務(wù)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了,。

　　在《亮劍》中,，李云龍等軍級(jí)首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)，有兩件事情讓他很是惱火：一是不準(zhǔn)帶槍,，二是遲到一天要掃一天的馬路,。李云龍盡管不愿意，但也沒辦法,，這叫做制度面前人人平等,，不管你的職位多高，或者曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn),。

　　5,、領(lǐng)導(dǎo)力

　　李云龍個(gè)性情剛烈，不喜歡循規(guī)蹈矩,，但他為什么偏偏聽旅長的話?你看李云龍被撤職,，貶到服裝廠當(dāng)廠長，后來上級(jí)又派他去當(dāng)團(tuán)長,，他不服氣,，不愿去，結(jié)果旅長趕到給他一陣臭罵,，他竟然不敢再說一句話,，乖乖上任。原因在于：旅長非常清楚李云龍的性格特點(diǎn),，他沒有什么文化,，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以最好的辦法就是用他自己的辦法去對(duì)付他自己,，別看他平?？偸橇R罵咧咧的，遇到一個(gè)比他還厲害的旅長他就服了,。結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力,，前提是你除了要知道下屬的能力,，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方,，用人之長,，避人之短，不能因?yàn)橛腥秉c(diǎn)就把他的優(yōu)點(diǎn)全部給否定了,。

　　李云龍本身就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)的人,，主要表現(xiàn)在他具有領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力,，他能讓他的部下既愛他又怕他,，能和下屬同甘共苦，在戰(zhàn)場(chǎng)上從不丟下一個(gè)兄弟,，即便自己殺出重圍,，如果知道還有一個(gè)兄弟沒有出來，他都會(huì)返回去把他救出來,。

　　6,、學(xué)習(xí)力

　　把高級(jí)軍官送到南京學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)很多人不理解,。只有一個(gè)人明白,，那就是孔捷，因?yàn)樗诳姑涝幸娏耸烂?，見識(shí)到別人的戰(zhàn)爭(zhēng)方法的確比我們的厲害,。有很多團(tuán)隊(duì)，剛創(chuàng)業(yè)時(shí)感覺很好,，一旦上了臺(tái)階同別的團(tuán)隊(duì)(企業(yè))一比,，才感覺自己是井底之蛙。只有不斷向比自己更成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，才能順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì),。所以，你可以不學(xué)習(xí),，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)幫你學(xué)習(xí)!

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