新晟 / 2018-09-28
導讀：現(xiàn)代社會的發(fā)展,，中小企業(yè)的作用越來越被世人所重視,，因為無論在就業(yè)問題，還是在新技術(shù)的創(chuàng)新上,，中小企業(yè)都起到至關重要的作用,，而中小企業(yè)的成功很大程度上決定于公司的領導者的素質(zhì)，也就是公司老板的素質(zhì),。
中小企業(yè)成長的瓶頸,，很多其實來源于老板本人，隨著企業(yè)的發(fā)展,，最迫切需要學習和提高的不是員工,，而是管理者自己本人;經(jīng)營思想的改進和提高，經(jīng)營管理工具的引進,，各種知識的學習和吸收,，一個經(jīng)營者的綜合能力的提升與否，決定了一個企業(yè)能否發(fā)展和壯大,。
在平時的工作中,，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的老板都面臨這樣的難題：自己的管理模式已經(jīng)顯出諸多問題，而西方的先進模式自己又覺得暫時不適用,，所以,，一些中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸,。
俗話說,，兵熊熊一個，將熊熊一窩,。中小企業(yè)要想能夠在商場中脫穎而出,，成為令同行甚至巨頭忌憚的強勢的“弱者”，勇謀俱佳的“將軍老板”是關鍵所在。
從來沒有一個能征善戰(zhàn)的將軍會挑剔自己的士兵如何不好,，因為真正的將軍可以讓一群老百姓在他的手下成為“如狼似虎”的勇猛之士,。對于中小企業(yè)來說，如今的商場甚至比戰(zhàn)場都要殘酷,，創(chuàng)業(yè)機會的縮少從側(cè)面印證了這一點,。遠的不說，相比于5年前,，人們發(fā)現(xiàn)可以選擇的創(chuàng)業(yè)行業(yè)越來越少,，即便是細分行業(yè)也在變的幾乎沒有細分的可能了。而細分行業(yè)恰恰是中小企業(yè)在如今激烈的市場競爭中生存并完成突圍成長的區(qū)域所在,。
金融危機至少再次讓人們看清了兩點：第一，企業(yè)的內(nèi)部決定著企業(yè)在關鍵時刻的生死;第二,，當企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時,，不用說政府，就連銀行業(yè)也不會伸出援助之手,，因為他們只會錦上添花,，絕不雪中送炭，對于中小企業(yè)甚至連錦上添花的份都沒有,。所以,，現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)，完全要靠實力說話,。
在如此嚴峻的情況下,，要想提高公司的業(yè)績，老板必須首先明確自身所擔負的責任以及應該完成的正確任務,，如果老板能夠正確理解任務與方法這兩個要素,，不僅更容易制定目標，而且還能避免經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差,。
市場是從來不會區(qū)分強者與弱者的,，在競爭面前一律平等，所以相比于巨頭,，處于弱者的中小企業(yè)必須先讓靈魂老板強大起來,，才能為企業(yè)突圍成長爭得機會。而對于老板來說,，他需要有系統(tǒng)的全局觀,，明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和路徑。
作為領導公司的將軍,，除了要清晰并提升自己的戰(zhàn)略實力,，老板還必須要清晰自己公司的核心組織能力所在，所謂知彼知己百戰(zhàn)不殆。對于企業(yè)家來說,，成功=戰(zhàn)略×組織能力,。而很多老板并不清楚企業(yè)的組織能力，對于中小企業(yè)來說,，明確這一點顯得極為重要,。
老板在管理中的責任是見微知著，舉一反三,，防止同樣錯誤在企業(yè)漫延,，或者說把不良苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。中小企業(yè)老板是我們國家最辛苦的人群之一,，如果你不會管理,，或者管理不得法，更是累上加累,。步步為贏衷心希望中小企業(yè)的老板們學管理,、懂管理，在為社會創(chuàng)造財富的同時,，也為自己,、為家人創(chuàng)造更加幸福的生活。
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