开心色AV_爱爱动态图试看_国产亚洲一区二区精品_男女爽爽免费视频,97色色com,一级成人精品h,天天艹天天操,久久亚洲伊人成综合人影院,欧美一级特色a片卡,精品国产盗摄在线网站,国产真实乱视频

　　導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力這三個(gè)字的虛幻程度，類似于人格魅力這樣的概念,，但不管你是否能理解,，都的確是需要而且要朝之努力的。

　　對(duì)于一個(gè)概念的理解，總是沒(méi)有定論的,。

　　領(lǐng)導(dǎo)力就是如此,，每個(gè)人的理解不一樣，高低寬窄虛實(shí),，各有不同,。

　　在新晟網(wǎng)小編看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力這三個(gè)字的虛幻程度,，類似于人格魅力這樣的概念,，但不管你是否能理解,，都的確是需要而且要朝之努力的,。

　　今天小編就來(lái)談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要表現(xiàn)，那就是人際影響力!

　　小編認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的最大區(qū)別,，就是一個(gè)靠影響，一個(gè)靠命令,。

　　領(lǐng)導(dǎo)者需要影響組織內(nèi)外的各種人,，目的是完成任務(wù)、提供所需的資源和支持,，并統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。小編把影響力分為主動(dòng)性和被動(dòng)性兩種，被動(dòng)性影響力是組織賦予的,，由領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力和職位所決定,，一般通過(guò)指令或下達(dá)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但這離“高效執(zhí)行”還很遠(yuǎn)!

　　而主動(dòng)性的影響力,，更多的是領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用一些影響力策略,，將自己與對(duì)應(yīng)群體之間的關(guān)系變得更具有積極的結(jié)果化。

　　雖然領(lǐng)導(dǎo)力,、影響力都是看起來(lái)難以界定的概念,，但我們往往可以通過(guò)管理的結(jié)果來(lái)推導(dǎo)他們的好壞高低。

　　不論你是什么樣的影響力,，不論你采用何種方式,，最終的結(jié)果就是被領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)群體反應(yīng)。衡量影響力高低有三種群體反應(yīng)形式：

　　第一種,，產(chǎn)生**;

　　當(dāng)下屬的內(nèi)心強(qiáng)烈反對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或要求時(shí),，可能會(huì)拒絕接受，可能會(huì)試圖通過(guò)表述各種困難以求說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)收回或改變這項(xiàng)任務(wù),。拖延任務(wù)的執(zhí)行也是一種**或拒絕,，甚至在消極的推進(jìn)過(guò)程中，期望領(lǐng)導(dǎo)忘記或改變這個(gè)任務(wù)的要求;更有甚者產(chǎn)生越級(jí)匯報(bào)行為，將信息轉(zhuǎn)化為不利于任務(wù)的角度向更高層傳遞,，希望更高層來(lái)否決,。

　　除了上下級(jí)關(guān)系，跨部門推進(jìn)項(xiàng)目時(shí),，缺乏影響力極易導(dǎo)致這種反應(yīng),。

　　第二種，產(chǎn)生服從;

　　當(dāng)下屬無(wú)法抗拒命令而接受任務(wù)或者要求時(shí),，雖然顯得愿意接受,，但實(shí)則興趣缺缺，更談不上熱情,。這種情況下,，人們會(huì)盡可能少地付出努力。很多領(lǐng)導(dǎo)者追求下屬的服從感,，殊不知,，缺乏興趣和熱情的服從，往往是人們內(nèi)心對(duì)所下達(dá)任務(wù)的必要性存在懷疑,，或者不認(rèn)為這是最好的安排,。這種情況下的服從，僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的體現(xiàn),。

　　我們往往容易將執(zhí)行力和服從混為一談,，其實(shí)執(zhí)行力的高低也就是表面服從和內(nèi)心認(rèn)可堅(jiān)定執(zhí)行，這兩者的區(qū)別,。你擁有影響力,，下屬就會(huì)充滿信任感，不會(huì)去質(zhì)疑必要性或者可行性,。

　　第三種,，產(chǎn)生承諾;

　　當(dāng)人們心甘情愿地接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，自然就是會(huì)高效地去完成任務(wù),，并敢于面臨過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,，這就是全力以赴。

　　下屬是否把得到的任務(wù)當(dāng)做對(duì)自己的承諾,，并去做好做到位,，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的命令所能達(dá)到的效果，而是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,，讓他自己覺(jué)得這件任務(wù)值得去做,，且必須做好。

　　小編認(rèn)為,，這三種影響力結(jié)果是很容易辨別的,，不要去怪下屬，但你要從下屬的不同反應(yīng)來(lái)判斷自己對(duì)其的影響力高低。

　　在分配存在復(fù)雜性,、困難性的任務(wù)時(shí),，就要考慮到任務(wù)負(fù)責(zé)人所具備的熱情和主動(dòng)性高低對(duì)任務(wù)質(zhì)量的影響，他是否將任務(wù)作為自己應(yīng)該做到的承諾,，對(duì)任務(wù)是否能順利推進(jìn)并完成,，甚至超越領(lǐng)導(dǎo)者的期望，尤為重要!因此,，這類任務(wù)承擔(dān)者,，必須是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其有影響力的對(duì)象。

　　我們并不期望對(duì)所有的工作,，都讓員工產(chǎn)生承諾,，簡(jiǎn)單的日常工作，按照程序完成即可,。

　　所以,，請(qǐng)你將自己能產(chǎn)生高度影響力的人，安排去做更有挑戰(zhàn),、更重要的工作;將影響力較弱范圍內(nèi)的人，安排去做流程性的,、常規(guī)性的工作,。

　　但，同時(shí),，每一位領(lǐng)導(dǎo)者要反思自己影響力的弱點(diǎn),，思考什么情況下，對(duì)誰(shuí),，分別存在以上三種反應(yīng)情況?它們才是決定你影響力高低的指標(biāo),。

　　新晟集團(tuán)是專注香港、BVI,、英國(guó),、美國(guó)、開(kāi)曼,、澳門,、新加坡等166個(gè)國(guó)家工商注冊(cè)、年審,、做賬審計(jì),、商標(biāo)注冊(cè)、條形碼,、許可證,、國(guó)際游學(xué)、投資移民等高端商務(wù)服務(wù)提供商！