新晟 / 2018-09-28
一個成功的領導者應具備哪些基本素質(zhì)?以下是一個一個成功的領導者應該具備的18種基本素質(zhì),，你看看你具備了幾個?
現(xiàn)代社會的發(fā)展對各級領導工作提出了新的要求,，如何把領導方法,、經(jīng)驗上升為科學,，成為領導科學研究的現(xiàn)實課題,。最優(yōu)秀的企業(yè)領導人具備了什么樣的素質(zhì)和能力?他們在工作和生活中形成了哪些良好的習慣?什么使他們出類拔萃?在我們努力將自己的組織經(jīng)營成一個健康企業(yè)的時候,，我們能夠從他們身上學到什么?這是一些很容易提出但是卻極難回答的問題,。在研究了大量成功企業(yè)領導者的案例后發(fā)現(xiàn),，這些領導者具備了一系列領導素質(zhì)、能力和特性,，他們隨著歲月的積淀而顯得越發(fā)深厚,，這也是領導者與非領導者的區(qū)別所在。他們懂得做人,、善于決策,、知人善任、持續(xù)創(chuàng)新,、勇于自制,、凝聚團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)領導者們所共同具有的良好素質(zhì)，使得這些領導者能夠脫穎而出,。
成功領導者素質(zhì)之一：懂得做人,。
比較完美的企業(yè)領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人,，別人喜歡你,，愿意和你合作，才容易成事,。怎么讓別人喜歡你呢?好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,，對人誠實、正直,、公正,、寬容和富有親和力，對其他人的生活,、工作表示深切的關心與興趣,。在人際交往中，奉行“己所不欲,，勿施于人”的原則,。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我為核心,，能設身處地地為別人著想,。
哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領導者后，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者,，這同時也是一種最有效的領導方式,。
成功領導者素質(zhì)之二：相信自己。
一個成功的企業(yè)領導者都有很強的信心,，有時會有咄咄逼人的感覺,。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心;對事業(yè)發(fā)展的自信心等。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉,。它能夠激發(fā)潛意識,，釋放出無窮的熱情、精力和智慧,，進而幫助其獲得巨大的財富與事業(yè)上的成就,。
成功領導者素質(zhì)之三：善于決策。
決策是行使權力的主要表現(xiàn)形式,，決策權是所有權力的核心,，企業(yè)領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業(yè)領導者往往能做到多聽,、善聽,、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一,。企業(yè)領導者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”,，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”,，把決策落實。
成功領導者素質(zhì)之四：知人善任,。
企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，領導者的美德在于知人善任,，能挑選好的合作伙伴,。選一個適合的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要,，適才適所才是企業(yè)用人的最高原則,。除了專業(yè)所必備的基本素質(zhì)和能力之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠,。對待領導和工作能盡心盡力,。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益,，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡,。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途,。三是要有悟性和睿智,。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力,。四是要有執(zhí)行力,。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
成功領導者素質(zhì)之五：持續(xù)創(chuàng)新,。
當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現(xiàn)實：如果你停步不前,，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或企業(yè)都是同樣的道理,。如果你滿足于現(xiàn)狀,，你就喪失了創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉,。他們希望變革,，因為只有持續(xù)的變革，事業(yè)才能繁榮昌盛,，更加輝煌,。
成功領導者素質(zhì)之六：目標在心。
什么是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標,，將它轉化為大家的行動,，并完成或達到所追求的前景和目標?！币粋€比較完美的企業(yè)領導者習慣于為他們的企業(yè)建立目標,，并使全體員工為之奮斗,，為之奉獻，而不是簡單地服從或投入,。企業(yè)領導者們知道,，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的愿景，就必須使目標深植于每一個員工的心中,，必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,，不可能激發(fā)這種熱情。
成功領導者素質(zhì)之七：凝聚團隊,。
組織起一個優(yōu)秀的團隊,，是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”,，激發(fā)起他們的熱情,，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們凝聚和協(xié)調(diào)起來,，是成功的領導者必須具備的一種能力,。
成功領導者素質(zhì)之八：懂得授權。
著名的領導者通常也都是有名的授權者,。作為一個領導者必須學會把權力授予適當?shù)娜?。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力,，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng),。
管理學中的經(jīng)典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業(yè)領導人,，其中一位懂得授權,，員工的積極性被充分調(diào)動，企業(yè)蒸蒸日上,，自己每天只需正常上班,，有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚;而另一位企業(yè)的領導人不懂得授權，致使自己每天分身無術,，雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃,。
成功領導者素質(zhì)之九：有效溝通。
在管理活動中,，很少有哪項工作不需要相互溝通,，特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時，溝通的技能顯得非常重要,?？梢哉f，領導者與被領導者之間的有效溝通,，是管理藝術的精髓,。在我們研究過的成功企業(yè)領導者中,，他們一般習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務,。
成功領導者素質(zhì)之十：架構關系,。
一個好的企業(yè)領導者習慣于架構關系，能營造自己良好的人際氛圍,。從關系的規(guī)劃,、執(zhí)行到控制，都應成為日常工作,、營運決策中不可疏忽的一環(huán)。只有如此,，才能為企業(yè)創(chuàng)造和諧的成長環(huán)境,。
組織情商研究聯(lián)合會的聯(lián)合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明：要成為一個更優(yōu)秀的領導者的關鍵不是在于掌控局勢，而在于領導者需要在頭腦中建立強大的社交回路,，以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍,。領導者可以通過提高社交商來提升團隊績效。所謂社交商,，是指以特定的神經(jīng)回路為基礎,，有助于促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學的心理學家愛德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商,，最出色的機械師也當不了工廠的好工頭”,。
成功領導者素質(zhì)之十一：善抓機會。
小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始,，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來,，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著,，但是機會只是在它們被看見時才存在,，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在于你如何認識機會,，利用機會,，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。
成功領導者素質(zhì)之十二：富有遠見,。
那些見識卓越,，富有遠見的企業(yè)領導人懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好了準備的人,。他們往往用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來,，它才會讓我們擁有更多的財富,。
歐洲工商管理學院領導力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果說領導的本質(zhì)內(nèi)容是實現(xiàn)變革,，那么制定和闡明美好未來的愿景就必然是成為領導人的先決條件。沒有愿景,，就沒有領導,。具有遠見卓識的領導人會“指明”總體趨勢，并根據(jù)這些趨勢來制定戰(zhàn)略,。
成功領導者素質(zhì)之十三：終生學習,。
哈佛第二十六任校長魯?shù)撬固乖f過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地,、隨時隨地地,、快速高效地學習?！钡拇_,，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)領導者面臨著更新觀念,、提高技能的挑戰(zhàn),，因此需要終生地學習。不學習,、不讀書就沒有新思想,，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力,，是關系到企業(yè)生死成敗的大問題,。
成功領導者素質(zhì)之十四：不屈不撓。
如果說有一種特質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領導者所共同擁有的話,，那就是頑強精神,。所謂頑強，并不是達到愚蠢地步的頑固,，它是一種能承受各種各樣的壓力并下決心要取得結果的精神,。成功的企業(yè)領導者懂得，在你放棄努力之前,，你并沒有真正的失敗,。世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力,。那些有成功欲望的人無論遭遇什么樣的失敗都會說：再來一次!
成功領導者素質(zhì)之十五：勇于自制,。
一個成功的企業(yè)領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德,。熱忱是促使你采取行動的重要原動力,，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡,。這種平衡能幫助你的行動,，而不會破壞你的行動,。我們的研究顯示，在領導活動實踐中,，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者,，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
成功領導者素質(zhì)之十六：贏得擁戴,。
一個企業(yè)領導人的夢想不管如何偉大,，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持,，那么夢想依然只能是夢想,。換而言之，下屬們?nèi)绻恍湃晤I導者,，那么領導者就很難有追隨者,，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步,，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者,首要任務就是：認同我們的擁戴者,，并找出他們共同的渴望是什么,。假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力,。從某種意義上來說,，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事,，反射回給擁戴者,。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來并立刻會受到吸引去追隨你,。
成功領導者素質(zhì)之十七：培養(yǎng)領導,。
所有杰出領導者都有一個典型的特征：那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人,，是把下屬培養(yǎng)為領導者的人,，是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜恕Ｕ绻鹕虒W院領導力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當,，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流,。”我們的研究成果還顯示：領導能力是學來的,，誰都可以在基本特質(zhì)具備的前提下,，通過閱讀書籍、接受培訓,、尋找名師指點,、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養(yǎng)成為一名出色的領導者,。
成功領導者素質(zhì)之十八：經(jīng)營健康。
許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領導人,，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人,，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”,。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。
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